“跳，还是不跳，这是个问题。”每年冬天,这个哈姆雷特式命题就要盘旋在许多人的心头，无论是刚参加工作一两年的“初哥”，还是

久经沙场的职业老手。万一自己到了新地方还不如现在呢？万一老板拿违约金和档案阻挠怎么办？万一跳槽经历过多影响职业形象怎么

办？———没有那么多“万一”！无论是跳槽还是不跳槽都有风险，难道呆在一个不愉快不顺心阻碍自己事业发展的环境里，对自己来说不

是一种更大的风险？难道老板愿意留一个心思已经完全不在这里的员工？认真考虑，但不要过于瞻前顾后，该跳槽时就跳槽！

    又是岁末年初的时候。是各路精英吃着碗里、盯着盘里，频频活动的时候，是各企业老总胆战心惊，一看见骨干员工拿着文件就要吓个

半死以为都是辞职报告的时候，是各个猎头公司扯大旗敲大鼓挥着企业的空白支票疯狂“贩卖人口”的时候，也是业界和媒体年复一年开始

无休止地争论“该不该跳槽”“跳槽的利弊”等无聊命题的时候了。

    何必留在已经厌倦的公司

    其实，这些问题的争论价值并不大。在一个单位干得不爽，除了努力地适应之外，当然要考虑跳槽。难道要人在不高兴的环境中工作一

辈子？跳了槽不一定就万事大吉，但一直呆在一个不爽的岗位一定不快乐。

    “跳槽是我自己的选择。在一个干得不顺心的岗位上，就算你告诉我有再好的前程和待遇，但我看不到啊。我觉得是在浪费生命，是在

跟自己过不去。”说这话的刘德以前在电子政务开发网工作，现在跳槽到了新浪网。在个人的待遇上，每个月多拿了800块钱，少了住房，并

没有很大改变。但现在他自己感觉工作舒畅，很有动力。其实，跳槽就是给自己一个重享快乐的机会。当你在单位每天愁眉苦脸，度日如年

的时候，为什么不选择跳槽呢，即使失败了，也是痛并快乐着的啊！

    并不是每一个人都有跳槽的勇气。一个一无所有的毛头小伙可能会格外怜惜自己每天打水扫地的工作，而一个在企业中受人景仰、地位

尊崇的主管可能会置自己已有的地位和良好条件于不顾，奋身跃入新的商海之中。

    “我要的是一种自由施展的空间，如果在一个地方，不菲的薪金和崇高的地位成为了束缚我飞翔的因素，如果领导不尊重我的意见，我

会立刻抽身而去，毫不怜惜。”吴士宏女士曾经这样说。她从IBM到微软到TCL，再到奥克斯一直在跳跃中追寻着最大的发展空间。

    连这些已经在跨国公司里“一人之下，万人之上”的大腕们都可以为了更大的发展空间去冒风险，你还捧着你的破饭碗，念什么“敝帚

自珍”呢？难道一个普通职员能比他失去得更多吗？跳槽就是给自己证明自己的机会，给自己更自由的空间。当你认为自己有能力可以到更

广阔的天地里去炼红心，为什么还不行动呢？

    何苦阻拦心已不在的员工

    员工的跳槽对于任何一个企业来说都是太正常不过的事情了。聪明的企业能够正确地来对待员工的正常流动；糊涂的企业却整天算计着

如何为员工的离开设置重重障碍。其实把一个不开心的员工强留在公司对公司发展到底能起多大作用呢？这种政策对其他员工的伤害有多大

呢？与其这样，不如让他们快快乐乐的来，快快乐乐的走，让愿意留下的也能开心工作，况且公司无论大小，只要管理有方，相信总会有人

愿意投奔，也许能给公司带来更大的力量呢？事实上，强留一个已经不愿意在公司做的职员所冒的风险也许比给公司加入新鲜血液的风险还

要大。

    不少“冒着风险”坚持健康人才流动体制的国际大公司并没有因为人才被挖走而垮掉，而一些国内的企业也正在从迷糊中清醒过来。杭

州某公司甚至对跳槽的员工进行奖励，公司经理认为，这些跳槽的人大都是有能力的人，他们的跳槽能够进一步增加公司在业界的知名度。

同时，和这些跳槽员工保持良好的关系也对公司今后的发展有着极大的帮助。

    “公司可能失去了员工，但并没有失去资源。”一位公司老板说。不管你认为这个事情是荒诞还是炒作，但至少它显示了这样的道理：

正常的跳槽就是一种对企业和个人都有益无害的流动，这里并不涉及任何道德层面上的评价。如果你正因为怕人骂你叛徒而举棋不定的话，

勇敢地跳吧，指着你脊梁议论的家伙正是那些想跳而没有能力跳的人。

    当你感觉这一年的工作非常郁闷，当你感觉自己的前方没有出路，那就跳槽吧，在年夜前拿了年终奖或双薪就痛快走人吧。

新华网 （2003-12-10 09:40:58） 来源：《新京报》