故事一：乔治.波特(GeorgeBoldt)——希尔顿饭店首任总经理

　　这是发生在美国的一个真实故事：一个风雨交加的夜晚，一对老夫妇走进一间旅馆的大厅，想要住宿一晚。

　　无奈饭店的夜班服务生说：“十分抱歉，今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。若是在平常，我会送二位到没有空房的情况下，

用来支持的旅馆，可是我无法想象你们要再一次的置身于风雨中，你们何不待在我的房间呢？它虽然不是豪华的套房，但是还是蛮干净的，

因为我必需值班，我可以待在办公室休息。”

　　这位年轻人很诚恳的提出这个建议。

　　老夫妇大方的接受了他的建议，并对造成服务生的不便致歉。

　　隔天雨过天晴，老先生要前去结帐时，柜台仍是昨晚的这位服务生，这位服务生依然亲切的表示：“昨天您住的房间并不是饭店的客

房，所以我们不会收您的钱，也希望您与夫人昨晚睡得安稳！”

　　老先生点头称赞：“你是每个旅馆老板梦寐以求的员工，或许改天我可以帮你盖栋旅馆。”

　　几年后，他收到一位先生寄来的挂号信，信中说了那个风雨夜晚所发生的事，另外还附一张邀请函和一张纽约的来回机票，邀请他到纽

约一游。

　　在抵达曼哈顿几天后，服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客，这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼，老先生说：“这是我

为你盖的旅馆，希望你来为我经营，记吗？”

　　这位服务生惊奇莫名，说话突然变得结结巴巴：“你是不是有什么条件？你为什么选择我呢？你到底是谁？”

　　“我叫做威廉·阿斯特，我没有任何条件，我说过，你正是我梦寐以求的员工。”

　　这旅馆就是纽约最知名的Waldorf华尔道夫饭店，这家饭店在1931年启用，是纽约极致尊荣的地位象征，也是各国的高层政要造访纽约下

榻的首选。

　　当时接下这份工作的服务生就是乔治·波特(GeorgeBoldt)，一位奠定华尔道夫世纪地位的推手。

　　解读：是什么样的态度让这位服务生改变了他生涯的命运？毋庸置疑的是他遇到了“贵人”，可是如果当天晚上是另外一位服务生当

班，会有一样的结果吗？

　　经营人脉的‘脉客’们苦心经营的无非是能在关键时候帮助我们的‘贵人’，其实，‘贵人’无处不在，人间充满着许许多多的因缘，

每一个因缘都可能将自己推向另一个高峰，不要轻忽任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会，学习对每一个人都热情以待，学习

把每一件事都做到完善，学习对每一个机会都充满感激，我相信，我们就是自己最重要的贵人。

　　故事二：乔.吉拉德

　　曾经有位培训师讲过这样一个故事说，他曾有幸参加乔.吉拉德关于人脉的演讲，演讲前，他不断的收到乔.吉拉德助理发过来的名片，

在场的两三千人几乎都是如此，都有好几张，没想到，等演讲开始后，乔.吉拉德的动作却是把他的西装打开来，至少撒出了三千张名片在现

场一撒出这个名片。

　　全场更是疯狂。他说，各位，这就是我成为世界第一名推销员的秘诀，演讲结束！

　　解读：建立人脉资源需要最重要的东西就是——主动出击！

　　故事三：胡雪岩

　　高阳描述“红顶商人”胡雪岩时，就曾经这样写：“其实胡雪岩的手腕也很简单，胡雪岩会说话，更会听话，不管那人是如何言语无

味，他能一本正经，两眼注视，彷佛听得极感兴味似的。同时，他也真的是在听，紧要关头补充一、两语，引伸一、两义，使得滔滔不绝

者，有莫逆于心之快，自然觉得投机而成至交”。

　　解读：倾听是人与人之间沟通的主要武器。只有先成为一个成功的倾听者才会有机会结交更多的人脉。

　　故事四：卡内基

　　美国“钢铁大王”卡内基，在一九二一年付出一百万美元的超高年薪(聘请一位执行长夏布(Schwab)。许多记者访问卡内基时问：“为什

么是他？”卡内基说：“因为他最会赞美别人，这也是他最值钱的本事。”甚至，卡内基为自己写的墓志铭是这样的：这里躺着一个人，他

懂得如何让比他聪明的人更开心。

　　解读：沟通是建立人脉的最佳途径，除了倾听，还需要适时的赞美别人

来源：中国总裁培训网